“价格”向“价值”转变 铝合金门窗企业牢记四点

三是通过淘汰燃煤锅炉1906台，净削减煤炭消费468.2万吨。

由于波兰90%的电力都依靠煤炭，煤炭对工业的发展可谓举足轻重，但是煤炭的使用会导致二氧化碳排放量的增加，这一点使得波兰不得不从长远考虑出发，减少对煤炭的使用，并承受住了经济转型的阵痛。然而，摆在面前的问题是，要让二氧化碳的排放量减少20%，势必对GDP发展造成不可忽视的影响

同时，有效整合资源，鼓励煤炭企业兼并重组，以大型企业为主体，在大型煤炭基地内有序建设大型现代化煤矿，促进煤炭集约化生产。国务院发展研究中心产业经济研究部研究室主任王金照表示，从量征收已不能调节煤炭资源级差收入，反而导致资源浪费，消耗煤炭资源的企业产品成本，也不能真实反映资源环境消耗和补偿的成本。近年来，国家发改委、财政部等部门曾多次发文清理涉煤收费基金，但并未达到理想的效果。在清理整顿涉煤收费基金的同时，加快推进煤炭资源税从价计征改革。意见称，在坚决遏制煤炭产量无序增长方面，将严格新建煤矿准入标准，停止核准新建低于30万吨/年的煤矿、低于90万吨/年的煤与瓦斯突出矿井，逐步淘汰9万吨/年及以下煤矿。

在国内需求放缓、能源结构调整步伐加快的背景下，煤炭行业运行困难加剧已是不争的现实。未来煤炭行业面临去产能，兼并重组将大行其道。此举将使双方的战略伙伴关系更加稳固，进一步深化煤电联营的发展格局。

11月13日，在中电投平顶山鲁阳发电公司会议室，中国平煤神马集团与中电投河南公司举行煤电战略合作框架协议签约仪式，合作建设鲁阳电厂二期2100万千瓦机组扩建项目。预计二期项目建成投产后，每年可消耗中国平煤神马集团洗煤副产品500万吨。中国平煤神马集团董事长、党委书记梁铁山说，此次合作建设鲁阳电厂二期项目，符合双方发展战略，对化解煤电供求矛盾、实现煤电联营意义重大。一期2100万千瓦机组工程于2010年12月投入运行以来，累计向社会输送电量333亿千瓦时，实现营业收入115亿元

一期2100万千瓦机组工程于2010年12月投入运行以来，累计向社会输送电量333亿千瓦时，实现营业收入115亿元。据介绍，鲁阳电厂项目规划建设容量6100万千瓦，拟分三期建设。

中国平煤神马集团董事长、党委书记梁铁山说，此次合作建设鲁阳电厂二期项目，符合双方发展战略，对化解煤电供求矛盾、实现煤电联营意义重大。目前，该项目已纳入河南省十二五能源发展规划。此举将使双方的战略伙伴关系更加稳固，进一步深化煤电联营的发展格局。2011年6月，中电投与河南省政府在北京签署了关于合作开发鲁阳电厂二期扩建项目协议。

11月13日，在中电投平顶山鲁阳发电公司会议室，中国平煤神马集团与中电投河南公司举行煤电战略合作框架协议签约仪式，合作建设鲁阳电厂二期2100万千瓦机组扩建项目。预计二期项目建成投产后，每年可消耗中国平煤神马集团洗煤副产品500万吨原煤精洗精煤战略，是冀中能源应对市场的法宝之一。内核升级2008年，冀中能源集团组建，仅三年后，跨入世界500强行列。

薄煤层半煤岩掘进机关键技术研究再次列入国家863重点项目。邢东矿矿长谢国强说，这项井下采选技术已被列入国家十二五重点科技项目支撑计划。

据统计，冀中能源的洗精煤量，已由2008年的1200万吨增加到2013年的3000多万吨。截至10月25日，冀中能源集团今年原煤产量已完成1.0856亿吨，精煤完成2707万吨。

在煤炭市场下挫的背景下，这样的成绩来之不易。通过科技创新，冀中能源采掘机械化作业率从70%提高至100%，目前年产百万吨以上煤矿已达到34个，其中300万吨以上11个。不仅提升到井上的原煤统一入洗，邢东矿从井下就开始洗选原煤，成为国内首家具有井下煤炭洗选加工工艺的矿。东庞矿熟练掌握应用6.5米综采支架作业技术，为东部地区一井一面高效生产闯出了一条新路。邢东矿从井下就让原煤进入洗选系统，经过两级分筛，煤与矸石被分离，矸石不再同煤一起升井。企业内核就是管理和科技创新。

他们进一步加强对银行账户和大额资金支付监管，实现了资金流的实时监控，一年累计节约财务费用2735万元，并通过定向增发，分别为华药股份和金牛化工注资30亿元和16亿元，使2个上市公司资产状况明显改善。以往，冀中能源有一大部分原煤特别是无烟煤产品，销往民用燃料煤市场，淡旺季价格波动明显，经济效益不高。

从重视扩张到着力转型升级，冀中能源集团在企业内部完成了一轮新陈代谢，经受住了严峻考验。他们由原来单纯地冶炼精煤产品扩大到所有无烟精煤产品，相继开发出烧结煤、喷吹煤等新品种，使需求稳定均衡，产品结构更加合理，摆脱了淡旺季波动的销售阴影。

2012年，冀中能源通过实施物供三集中一统一管理，节约采购资金近亿元，在河北省内的5个产煤子公司全部建立井口超市，实现了矿井物资零库存。而精煤市场相对稳定，经济效益、产品附加值相当可观。

谢国强算了一笔账，按照邢东矿年产原煤130万吨计算，夹杂在煤炭中的矸石有16万吨，如果不加处理提升到地面，电费、运输费、洗选加工损耗等各项费用相加足有千万元。矸石直接在井下处理掉，相当于减少费用1700多万元，每年可增加几千万元综合效益。在大量市场调研的基础上，冀中能源确定，在千方百计保证合同电煤供给的前提下，在集团内部大力发展煤炭洗选加工，全面实施精煤战略。充填开采、地热利用、保水开采、井下动筛等一系列成熟的国内、国际领先技术，应用于井下。

目前，精煤利润贡献率在集团整体利润中已经突破了80%。精细化、现代化管理，是升级的另一关键。

今年前三季度，销售收入完成1588亿元，利润完成11.8亿元。薛村矿成功应用薄煤层综采无人值守远程自动化技术，走在了全国煤炭行业前列。

冀中能源组建了由18个专业方向300多人组成的内部专家库和由12个专业方向40多人组成的外部专家库，建立了产学研联合开发机制，陆续投入了28亿元资金开展科技创新。资产已经打着滚地翻了几番，但如何让净利润飞速增长，使企业发展可持续？冀中能源集团董事长王社平表示，关键是让内核升级，提升企业核心竞争力

原煤精洗精煤战略，是冀中能源应对市场的法宝之一。谢国强算了一笔账，按照邢东矿年产原煤130万吨计算，夹杂在煤炭中的矸石有16万吨，如果不加处理提升到地面，电费、运输费、洗选加工损耗等各项费用相加足有千万元。他们进一步加强对银行账户和大额资金支付监管，实现了资金流的实时监控，一年累计节约财务费用2735万元，并通过定向增发，分别为华药股份和金牛化工注资30亿元和16亿元，使2个上市公司资产状况明显改善。而精煤市场相对稳定，经济效益、产品附加值相当可观。

据统计，冀中能源的洗精煤量，已由2008年的1200万吨增加到2013年的3000多万吨。在煤炭市场下挫的背景下，这样的成绩来之不易。

冀中能源组建了由18个专业方向300多人组成的内部专家库和由12个专业方向40多人组成的外部专家库，建立了产学研联合开发机制，陆续投入了28亿元资金开展科技创新。他们由原来单纯地冶炼精煤产品扩大到所有无烟精煤产品，相继开发出烧结煤、喷吹煤等新品种，使需求稳定均衡，产品结构更加合理，摆脱了淡旺季波动的销售阴影。

今年前三季度，销售收入完成1588亿元，利润完成11.8亿元。邢东矿矿长谢国强说，这项井下采选技术已被列入国家十二五重点科技项目支撑计划。